Top-Unternehmen, angenehmes Betriebsklima, dynamisches Team, tolle Aufstiegschancen, … und eigentlich eh alles, was super ist. Viele Unternehmen arbeiten auf ihrer Suche nach Personal mit Phrasen dieser Art. Dabei sind in Zeiten von Employer Branding authentische und empathische Texte mit einem Schuss Kreativität ein wichtiger Baustein im Rennen um die besten Köpfe.
Employer Branding heißt, die Unternehmensidentität als attraktiver Arbeitgeber nach außen und innen zu entwickeln. Glaubhaft und authentisch, um sich so von anderen Unternehmen zu differenzieren. Die eingangs erwähnten Begrifflichkeiten streuen zwar breit, letztlich treffen sie aber auf viele Unternehmen zu. Denn wer sieht sich nicht selbst gerne als dynamisch, top und als angenehmer Arbeitgeber. Phrasen dieser Art sprechen zwar grundsätzlich viele Kandidaten an, aber nicht immer sind es die richtigen. Eine bessere Strategie wäre es, statt möglichst vieler Benefits nur jene zu kommunizieren, die am Arbeitgebermarkt auf glaubwürdige Weise für eine möglichst konturierte Alleinstellung sorgen. Und das mit einer Textgestaltung, die berührt statt nur zu beschreiben oder gar zu belehren.
Unternehmen bewerben sich bei potenziellen Mitarbeitern
Diese neue, authentische und empathisch unterlegte Herangehensweise im Werben um Mitarbeiter ist aus vielen Gründen notwendig geworden. So etwa, weil Menschen im erwerbsfähigen Alter weniger werden. Laut Statistik Austria schrumpft die Zahl laut Prognose auf 182.500 bis zum Jahr 2028. Zweitens ist ein Wertewandel bei den jungen Erwerbstätigen zu beobachten. Für viele dieser Menschen ist das Gehalt zwar wichtig, aber nicht alles. Stattdessen spielt Work-Life-Balance eine Rolle, Selbstverwirklichung, aber auch soziale Verantwortung und die Kultur eines Unternehmens entwickelt sich zu einem zentralen Wert. Kurz gesagt: Viele Menschen arbeiten nicht mehr, um zu leben. Sondern sie wollen erst leben und dann arbeiten. Das alles führt zu einer tendenziellen Verkehrung des traditionellen Rekrutierungsprinzips in dem Sinne, als sich Unternehmen bei passenden Kandidaten bewerben und deshalb noch viel mehr als bisher ihre Sprache sprechen müssen.
Rekrutierungskosten senken, Bewerberqualität erhöhen
Selbstverständlich ist die Sprache bzw. der Text nicht das einzige Tool, um als Unternehmen im wahrsten Sinne des Wortes ansprechend zu wirken. Vielmehr bedarf es vorher einer Strategie. Im Wort Strategie steckt auch schon der wichtige Hinweis, dass Employer Branding keine punktuelle Maßnahme sein kann. So nach dem Motto: Ein bisschen Facebook und das wird schon! Nein, Employer Branding erweist sich als langfristige Aufgabe, die im Grunde niemals aufhört. Nur so kann es gelingen, dauerhaft die wichtigsten Ziele zu erreichen: Rekrutierungskosten senken, sich vom Mitbewerb zu unterscheiden, die Bindung der Mitarbeiter erhöhen, Empfehlungen durch eigene Mitarbeiter generieren und die Qualität der Bewerbungen zu erhöhen.
In den letzten Jahren hatte ich das Vergnügen, zahlreiche Employer-Branding-Projekte entweder textlich oder textlich/konzeptionell zu begleiten. Hier einige Beispiele zum Anklicken und Nachlesen:
Wintersteiger AG: Karrierefolder
